王国栋到曲靖调研集团所属企业

7月11日，集团党委书记、董事长王国栋到曲靖调研所属企业博浩生物、同图园区曲经开公司。

在博浩生物公司，王国栋深入刺蓬沟加工厂车间，详细了解博浩生物加强品牌和渠道建设、生产经营、新增合同、安全环保等情况。在听取汇报后，王国栋要求：一是以品牌和渠道建设为抓手，巩固和提升行业龙头地位。博浩生物作为全国植物提取行业的龙头企业和工投集团生物医药板块的骨干企业，要围绕全省“3815”战略发展目标，结合集团“十四五”发展规划和生物医药大健康板块专项规划，按照“以销售拉动生产、以生产带动研发”的方针，多方面建强品牌、多层次做优渠道，以优质的品牌和丰富的渠道构筑企业“护城河”，增强企业市场竞争力和抗风险能力，巩固和提升博浩生物在万寿菊产业中乃至植物提取领域的龙头地位。二是以品牌和渠道建设为助力，调整和优化产业布局。博浩生物要着力实施延链补链强链工程；聚焦精深加工方向，整合上下游资源，巩固万寿菊产业，并将成功经验做法复制到辣椒红素、番茄素等领域；把产业链逐步向食品、保健品、药品等高附加值领域延伸。在此过程中，博浩生物要建立家族谱系化产品和品牌体系，不断提升品牌价值内涵；通过拓展线上线下等创新方式，不断丰富渠道体系；以优质的品牌和完善的渠道，助力企业调整和优化产业布局取得实效。三是做好混改的后半篇文章，为强品牌、优渠道提供机制保障。混改的目的在“改”不在“混”。博浩生物要在坚持党的领导，加强党的建设，严格执行国资规范化管理要求的前提下，借助混改带来的新机制、新资源和新思路，“混”出新动能、“改”出新活力，为企业建强品牌、做优渠道提供有力的机制保障，助力博浩生物成为云南省植物提取行业最优秀的国有企业。四是加强人才队伍建设，为强品牌、优渠道提供组织保障。人才是企业发展的核心资产。夯实人才基础，是推动企业高质量发展的首要任务。博浩生物要着力打造一支符合企业未来发展需要的专业素质过硬、实践经验丰富、年龄结构合理的高层次人才队伍，为建强品牌和做优渠道提供坚强的组织保障，助力企业高质量发展。

在同图园区公司，王国栋现场调研科技孵化基地和人民工社项目，详细了解曲经开公司资产结构、库存去化、园区运营等情况。在听取汇报后，王国栋要求：一是明确战略定位加快转型升级。园区公司依托土地的商业模式已不复存在，要围绕“壮大‘园区经济’、塑造云南发展新优势”的有利时机，深入思考园区战略定位，加快转型发展。要认真思考经营和管理问题，明确主责主业，尽快制定措施计划，抓好工作落实。二是把握机遇寻求新突破。要充分利用现有园区资产，聚焦集团三大主营业务，坚持走“专精特新”之路，探索以资产作价入股的形式，积极开展招商引资，寻找优质合作对象，发展实体产业，实现可持续发展。三是坚定发展信心取得新成效。同图园区公司有资产，具备转型升级的条件，虽然面临一些困难，但机遇大于挑战，希望大家解放思想，勇担重任，攻坚克难，迎难而上，在改革发展中寻求主动，积极争取园区产业取得新成效。

集团副总裁黄毓青，办公室、财务管理部、风险法务部负责人参加调研。